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        【科寶化工網(wǎng)www.48499.cn】公司新聞：長期以來，在生產(chǎn)設(shè)備管理工作中，細(xì)節(jié)問題往往不被重視。即使由于某些細(xì)節(jié)上的失誤導(dǎo)致工作目標(biāo)發(fā)生偏離或造成不應(yīng)有的損失，也常常被輕描淡寫地忽視掉了。
　　西方有一首民謠，很能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響：“丟失一個(gè)釘子，壞了一個(gè)蹄鐵；壞了一個(gè)蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國。”馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否丟失，本來是件很細(xì)小的事，細(xì)節(jié)的漏失，但是它的長期效應(yīng)卻足以讓一個(gè)帝國由盛及衰甚至走向滅亡。細(xì)節(jié)對于全局潛移默化的影響由此可見一斑，具體到我們當(dāng)今的設(shè)備管理中，細(xì)節(jié)的作用和影響則顯得尤為重要。
　　俗話說：設(shè)備管理三分使用，七分保養(yǎng)。因此，要使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)必須從瑣碎的細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起，對設(shè)備存在的任何小隱患都不能放過，要對設(shè)備在使用過程中產(chǎn)生的異常聲響、干摩擦和漏油等變化，進(jìn)行及時(shí)跟蹤、處理和解決，盡可能地避免事故的發(fā)生。
　　要使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行良好的維護(hù)保養(yǎng)是關(guān)鍵。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作看似是一些瑣碎、簡單的事情，但在現(xiàn)場的設(shè)備管理中至關(guān)重要。例如，排污泵銅套磨損后會(huì)引起噪聲增大、震動(dòng)增大現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)該更換銅套進(jìn)行保養(yǎng)，但有時(shí)為了省事，就不按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)而是繼續(xù)使用，那么就會(huì)出現(xiàn)軸承損壞、葉輪磨損、泵軸斷，直到整臺(tái)泵報(bào)廢。一個(gè)小小的銅套造成了一臺(tái)泵的報(bào)廢，這對我們來說不可謂不是教訓(xùn)。要使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，還要建立完善各類資料和歷史臺(tái)賬，對每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，并不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效能。
　　在日本企業(yè)的安全管理理念中，員工的個(gè)人安全知識(shí)水平與企業(yè)的安全狀態(tài)存在著非常緊密的聯(lián)系：若員工的安全知識(shí)普及水平只有10%，企業(yè)面臨安全問題的概率將超過85%。因此將安全理念落實(shí)到每一個(gè)人，將決定著一個(gè)企業(yè)的全局發(fā)展。
　　在安全管理工作中，人是最根本的單位，也是最根本的目的。不僅要將人作為安全管理的對象，而且要將安全管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成重視安全細(xì)節(jié)和自覺發(fā)現(xiàn)安全隱患的氛圍。
　　細(xì)節(jié)決定成敗，我們要樹立精細(xì)管理、精益求精、精打細(xì)算、關(guān)注細(xì)節(jié)的理念，把設(shè)備管理工作做精、做細(xì)、做實(shí)。

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